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평가 제도 Evaluation

MBO기반의 KPI 평가로 개인의 성과를 측정하고, 역량평가로 현재의 성장 수준과 미래 가능성을 확인합니다. 성과평가는 보상으로, 역량평가는 육성으로 연결해 더 나은 다음의 성장을 준비합니다.

01 주도적으로 설계하는 목표 구성원이 목표 수립 과정에 직접 참여해, 전사 및 조직 목표와 Align된 개인 목표를 주도적으로 설계합니다. 이는 더욱 강한 동기부여로 이어지고, 분명한 목표는 평가의 기준을 명확하게 만들어 공정성과 신뢰성을 높입니다.

02 다면평가로 더욱 균형있게 자기평가를 통해 스스로의 성과를 돌아보고, 리더의 평가와 담당 임원의 조정 과정을 거쳐 균형있고 신뢰할 수 있는 평가를 만들어갑니다.

03 성장의 출발점, 평가 피드백 평가는 단순한 결과 통보에 머무르지 않습니다. 리더와 함께 성과를 리뷰하며 부족한 점과 필요한 사항을 점검하고, 더 높은 목표 달성과 역량개발로 이어질 수 있도록 운영합니다.

04 평가의 신뢰를 높이는 이의신청 공정한 평가가 더 높은 신뢰로 이어질 수 있도록, 결과를 다시 확인하고 소통할 수 있는 절차를 운영합니다. 구성원은 평가 결과에 대해 충분한 설명을 듣고 필요한 경우 이의신청을 통해 평가에 대한 자신의 의견을 회사에 전달할 수 있습니다.

보상 제도 Compensation

성과와 평가를 연계한 보상체계로 개인의 기여를 공정하게 반영하고, 역할과 전문성을 명확히 인정받으며 함께할수록 보상이 커지는 구조를 운영합니다.

01 성과중심의 연봉체계 개인의 평가결과가 기본급과 성과급에 반영되어 성과에 기여한 만큼 보상을 받는 성과중심의 연봉체계를 지향합니다. 좋은 인재가 오래 머물며 더 크게 성장할 수 있도록, 기본급은 누적 구조로 운영합니다.

02 역할과 전문성을 반영한 보상 하는 일의 무게와 쌓아온 역량이 보상에 반영되도록 직책, 직무, 자격 등 각자의 역할과 전문성에 맞는 수당을 별도로 지급합니다.

03 회사의 성장도 함께 나눕니다 개인의 성과뿐 아니라, 함께 만든 회사의 성과를 함께 나누는 보상 문화를 추구합니다. 회사의 경영성과와 목표달성 수준에 따라 매년 PI(Performance Incentive)를 지급합니다.

04 미래를 준비하는 퇴직연금제도 현재의 보상뿐 아니라, 이후의 장기적인 삶의 안정까지 함께 생각합니다. DB형과 DC형 퇴직연금을 함께 운영하며, 구성원이 자신의 상황과 관점에 맞는 방식으로 노후를 준비할 수 있습니다.

교육 제도 Learning&Development

구성원이 조직에 더 빠르게 적응하고 깊이 있게 성장할 수 있는 교육제도를 기획하고 운영합니다.

01 직무에 딱! 맞는 육성시스템 막연한 교육이 아닌, 필요한 배움이 무엇인지 고민하며 분명한 성장 체계를 지향합니다. 업에 대한 이해와 회계/법률 지식, 신용분석 등 실무에 필요한 기초부터 전문성을 차근차근 쌓아갈 수 있도록 연차와 직무에 따라 필요한 교육을 체계적으로 학습합니다.

02 스스로 배우고, 깊이 성장하는 자기개발제도 직무교육, 세미나, 어학, 스터디카페, 체력 단련 등 다양한 영역에서 구성원이 필요에 따라 자유롭게 학습할 수 있도록 연 120만원의 자기개발비를 지원합니다.

03 DB 인재개발원 연계 교육 그룹 인재개발원의 교육 연수과정을 통해 DB의 핵심가치와 직급별 필수 역량은 물론 리더십, 해외연수 등 더욱 넓고 전문적인 성장의 기회를 제공합니다.

04 함께 배우는 성장 플랫폼, DB Insight 배움이 쌓이고 연결될수록 성장의 속도는 더욱 빨라진다고 믿습니다. 자체 학습사이트 운영을 통해 구성원이 필요한 콘텐츠를 자유롭게 학습할 수 있도록 지원합니다. 학습 내용은 서로 공유하며 개인의 배움이 조직의 자산으로 이어지게 합니다.